首页 >> 新闻中心 >>行业新闻 >> 中国铁道建筑报:坚定不移地打造“三型”企业——访铁建重工董事长、*刘飞香
详细内容

中国铁道建筑报:坚定不移地打造“三型”企业——访铁建重工董事长、*刘飞香

中铁.jpg

铁建重工董事长、党委书记      刘飞香

        记者:铁建重工在2015年迎来了开门红,在上海盾构集中采购中一举夺标6台大直径盾构,外部市场占有率达到30%,这是企业营销战略和市场提升上的突破吗?
  刘飞香:经营机制改革创新是铁建重工2015年工作的重头戏,我们正在全面落实中国铁建张宗言总裁提出的“经营能力是企业核心竞争力”理念,大力实行“技术先导、服务驱动、精准营销;区域牵头、板块负责、重点协同”的经营工作思路,完善经营制度,强化经营组织建设,增强经营服务功能,调整经营战略结构,提高企业的整体经营能力。这次上海夺标是很好的证明。
  记者:铁建重工提出了打造“三型”企业,这是企业转型跨越发展的目标吗?如何打造“三型”?
  刘飞香:打造创新型、哑铃型和服务型“三型”企业是铁建重工成功转型升级的必然选择。打造创新型企业就是要通过原始创新、集成创新,掌握核心技术,形成自主知识产权。打造哑铃型企业,就是坚持重点抓研究开发和市场营销服务环节,其关键是按哑铃型来配置企业资源。打造服务型企业,首先是扩大业务范围,其次是转变服务意识与手段,向客户提供全生命周期服务。要想实现集团“三型”企业目标,我们必须持续打造5种核心竞争力,即识别、引领和创造市场需求的能力;敢为人先的自主快速创新能力;高效的资源系统集成能力;提供系统解决方案和产品全生命周期的优质服务能力;企业机制的牵引与推动能力。
  记者:在服务“一带一路”国家战略规划的落地中,铁建重工作为研制国之重器的企业,如何发挥主力军作用,在“走出去”和“引进来”上有所作为?
  刘飞香:铁建重工必须坚持“走出去”和“引进来”战略:轨道设备产业要坚持“走出去”战略,用我们已经积累的高速铁路道岔、弹条扣件等成熟技术,利用中国铁路“走出去”和中国铁建海外项目,与国外相关企业合作,达到快速进入国外市场的目的;地下装备产业坚持“引进来”战略,要利用国外公司品牌与技术,达到立足和占领中国及海外新兴市场的目的,采取合作为主、并购为辅的策略。
  记者:“中国制造2025”概念首次出现在今年的政府工作报告中,铁建重工作为中国铁建工业制造板块的核心企业,如何打造自己的工业蓝图?
  刘飞香:事实上从近年来中国政府大力推进的两化深度融合到德国政府将工业4.0作为国家战略,以及“中国制造2025”都有着异曲同工之妙,即智能制造为核心。铁建重工将紧紧围绕智能制造这个突破口,努力打造产品、车间、流程、服务4个智能化,从纵向实现研发、管理、制造及售后服务数据流的畅通无阻,从横向实现以铁建重工为核心,供应商和客户为外围延伸的整个产业链的数据流贯通,最终形成客户、企业、供应商互利共赢、良性发展的重工产业生态链。

 

电话直呼
在线客服
在线留言
发送邮件
企业位置
联系我们:
025-84913673
还可输入字符200(限制字符200)
技术支持: | 管理登录